年代別会議で活発議論　技術・管理力を目標管理

ベテランと若手のペアで技能伝承が進んでいる

　ダイヤ精機㈱（東京都大田区、諏訪貴子社長、従業員数約40人）の若手人材育成策が評判だ。入社してから１カ月間毎日、社長などと交換日記を行うことで新人の不安解消と的確な指導につなげている。スキル評価には目標管理制度を導入。同社の生命線である精密加工技術の伝承に向けて、チャレンジシートとスキルマップを使って達成目標を「見える化」した。新たに、コミュニケーション力などを見る自己評価シートを加え、管理職となるための目標も示した。意見の言いやすい同年代による会議を設けたことで、活発な提案の発信と改善が進んだ。…