安全衛生活動の原点回帰へ――。東芝コンピュータテクノロジー㈱（東京・青梅市）は、安全衛生活動の基本に立ち返ろうと、５Ｓ活動を強力に推進。さらに「しっかり」「しつこく」の２つのＳを付け加えて、「７Ｓ・ＴＰ（TotalProductivity=総合生産性）相互巡回」として、職場を相互にチェックするパトロールに力を入れている。整理・整頓で職場の美化が進むとともに、より危険の少ない職場になったことで、リスクアセスメントも効果的に取り組むことができたという。

週ごとに視点を変えて

　東芝コンピュータテクノロジーは、パソコン機器としては、東芝グループ唯一の国内製造拠点で、海外工場への教育指導的立場と位置づけている。安全衛生活動でも模範になるよう、小集団活動を展開し現場改善を実施していたが、2005年ごろから活動が膠着状態に陥っていたそうだ。「こうした状況を打破しようと、安全衛生活動の原点回帰を決意した」と業務管理部管理グループの野村哲也主務はいう。改めて５Ｓ活動を軸にして、基本に返って取り組むこととなった。

　活動は…