ハイブリッドの一類型 　新型コロナウイルスの影響により、働く人々の多くが強制的にテレワークを経験した。ワーク・ライフ・バランスを求める人には歓迎すべき事態だったが、コミュニケーションの分断、セキュリティーの不安、マネジメントの困難といったテレワークの課題も明らかになった。感染の拡大が落ち着いた今、“バック・トゥ・オフィス”の掛け声と共に人……[続きを読む]

もはや「ゴール」に非ず 　前回までに、管理職が“ブルシット・ジョブ”（なくなっても差し支えない仕事）の危機にあると確認した。コンサル会社による昨年度の調査によると、回答者である非管理職150人のうち、管理職に「なりたいと思う」人の割合は8.0％であったという。「条件によってはなりたいと思う」が20.0％であり、合計しても28.0％に留まる……[続きを読む]

なくて良い仕事なのか 　米国の人類学者であるＤ．グレーバーが著した『ブルシット・ジョブ』は日本でも話題になった。彼は“人のためにならない、なくなっても差し支えない、給料の高い仕事（ブルシット・ジョブ）が世の中には満ち溢れている”として、①誰かをえらく見せる仕事、②人々を脅かすような仕事、③他の人の欠陥を修復するだけの仕事、④ひたすら書類を……[続きを読む]

精確な定義は存在せず 　近代以降、企業組織における管理職の位置付けは肥大し続けた。リーダーやマネジャーとして社員の憧憬を集めるポジションとなり、キャリア開発における重要なマイルストーンやゴールとみなされ、部署業績と部下育成の責任を一身に負う存在へと至った。しかし「管理職」の定義はさほど精確なものではない。一般には“会社の執行部門において、……[続きを読む]