ＨＲテックが発達したおかげで、社員の働く状況をデータに基づき即座に、客観的に把握し、人事管理のPDCAを短いサイクルで回すことができるようになった。これによって「カンと経験」に頼ってきた人事を「科学的」な人事に変革することができ、それは企業に留まらず社員にとっても望ましいことである。ＨＲテック「推し」の企業はそう言うと思うが、社員はどう……[続きを読む]

　30年に及ぶビジネスパーソン人生で大きな転機はいくつかあったが、なかでも私に最大のインパクトを与えたのは、20年前に経験した、新卒で入社した会社の「突然の外資化」だった。 　ある日から役員の半数以上が外国人になり、部課長も含めると20人近くの外国人が赴任してきた。英語を話すことのできる社員がいなかった状況のなかで、なぜか私が… 筆者：Ｎ……[続きを読む]

　４月、春の風がとても心地良い。今年度も何とか新卒の社員を迎えることができ、新しい目標に向かってスタートする。 　わが社では2022年度から、ＯＫＲという目標設定、管理のフレームワークを取り入れている。ＯＫＲを導入する前までに、さまざまな手法を試してみたのだが、いつも中途半端で目標設定や管理そのものが形骸化してしまっていた。 　それに加え……[続きを読む]

　大学生の息子が就職する年になり、もう一緒に出かけるのは難しくなるかもしれないと、家族の希望もあって沖縄旅行に行くことを決めた。連合の平和行動で毎年６月に沖縄を訪れているが、家族で行くのは十数年ぶりだ。高校生の長女、次女は行ったことすら記憶にないらしい。諸々の都合で値が張る夏休み中の旅行となり、結果かなりの詰め込み観光だったが、幸い全日好……[続きを読む]