【転機迎える賃上げ管理】第14回 積極的取組みも評価／河合 克彦
2015.04.20
【労働新聞】
管理職層の賃金制度はどのように考えたら良いであろうか。これの方向性を示しているのは日立製作所、パナソニック、本田技研工業の管理職層の賃金制度である。３社は、細かいところでは異なる場合があるが、大きなところでは定昇を廃止したこと、職務のレベル、成果に応じて賃金を決めていることである。ここでは昇給という概念はなく、どのような職務に就いているか、どれくらい成果を上げたかで賃金が増減する仕組みである。…
筆者：㈱河合コンサルティング 代表取締役 河合 克彦
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平成27年4月20日第3013号5面 掲載
