リーダー層へ“降給”設ける 　㈱岩手銀行（岩手県盛岡市、岩山徹代表取締役頭取）は今年４月、全行員を役割基準で格付けし、基本給を役割給一本とする人事制度を開始した。管理職の役割給には、５段階評価による洗替え方式を採用し、最高ランクと最低ランクの間で４万円の差を付ける。併せてライン長向けに職位手当を設け、支店長には店格に応じて3.5万～10万……[続きを読む]

　㈱九州フィナンシャルグループ（熊本県熊本市、笠原慶久代表取締役社長）は、大学・大学院卒の初任給を2025年度から30万円にする方針を決めた。現行の27万円を24年度に28万円へ高めたうえで、段階的に引き上げる。子会社の肥後銀行と鹿児島銀行の２行では、すでに大学卒・勤務地限定なしの初任給に関し、24年度に24万円、25年度に26万円へ引き……[続きを読む]

　㈱名古屋銀行（愛知県名古屋市、藤原一朗取締役頭取）は、愛知県が今年９月から開始した「ラーケーションの日」での活用を念頭に、パートタイマーを含む全従業員2585人に対して有給の特別休暇を付与する。来年３月末までに１日取得できるようにしたもので、年次有給休暇とは別に各人へ取得を促す。 　ラーケーションの日は、子どもが保護者とともに史跡巡りや……[続きを読む]

　㈱横浜銀行（片岡達也代表取締役頭取）は、キャリアオーナーシップの推進策として、全行員の約13％に当たる530人にオンライン学習プラットフォームを導入した。就業時間外での利用を前提とするため、成果などは求めない。 　動画コンテンツを通じてＩＴ、ＤＸ、ビジネススキルの向上を促し、個人のキャリアアップを実現するのが狙い。導入時に公募をかけ、会……[続きを読む]

　ほくほくフィナンシャルグループの㈱北陸銀行（中澤宏頭取）と㈱北海道銀行（兼間祐二頭取）は、退職者や従業員に紹介された人材を潜在的な転職者と捉え、希望者に登録を促すタレントプールの取組みを開始した。人的資本経営の一環として過去のつながりを資産化し、適宜、求人情報などを提供していく。 　従来の退職者再雇用制度では、退職事由が育児・介護などの……[続きを読む]