標準機械部品や標準治具を製造する㈱イマオコーポレーションは、作業時の身体への負担軽減や５Ｓ活動徹底などの取組みをビフォア・アフターの写真とともに解説する「改善活動記」をウェブサイトで発信している。生産内容の変化や人手不足、働き方改革、品質向上を目的としている。各現場の作業者だけで解決できない課題は、部門横断的な改善につなげることもある。現場の声を適切に吸い上げながら、高度な改善と自動化の推進を図りつつ、人材育成にも力を入れている。

150件以上の改善を公開

　岐阜県関市に本社がある同社は、1967年に日本で最初の標準ハンドルを開発。以降、標準機械部品のリーディングカンパニーとして製品開発を行い、標準治具やロボット周辺機器、製造情報システムなどの事業を展開している。岐阜県美濃市に美濃第１工場、第２工場、各務原市にinfomax centerを置き、大阪、埼玉、岐阜にテクニカルセンターがある。

　同社が現場改善活動を本格化させるきっかけとなったのは、2009年のリーマン・ショックだった。売上げが急激に減少するなかで、「今できることは何か」「景気は必ず回復する」と考え、回復期に向けてスタートダッシュができるようプロジェクトを始動させた。

　「以前から各部門で何らかの改善活動は行われていたが、『できる人がやる』という風土があり、個人に依存していたため、全員の参加意識が低く、部門間での差が顕著だった。そこで、2010年に直接生産に関わる部門（製造部、調達部、品質保証部）を対象に、…