単純な図式で表わせず

　人材の多様性による業績向上をめざす際、国籍・民族・言語・文化などの違いは難易度の高い課題である。一般的にダイバーシティ・マネジメントでは「外国人」として扱われることが多いが、従来の人材を「日本で働く日本人」とするならば、「日本で働く外国人」に加えて、「海外で働く日本人」や「海外で働く外国人」も対象となる。つまり企業における人材の管理は、「日本人vs.外国人」といった単純な図式では表せなくなっている。最近になってわが国でも国際人事管理（グローバル人事）の考え方が整備されてきた。グローバルな事業展開における多国籍人材を活用する概念として、その重要性は高まる一方である。

　グローバル人事の対象は、…

筆者：県立広島大学大学院 経営管理研究科 教授　木谷 宏