ジェンダーなどの規定も 　ＩＴ業の㈱グリフィン（東京都千代田区、上妻英一代表取締役、195人）は、社内横断型の組織「環境改善委員会」が中心となって、78項目に及ぶチェックリストを活用したハラスメント防止に力を注ぐ。パワハラやセクハラ以外に、ＳＮＳへの書き込みやジェンダー（性差）に関連する項目も盛り込む。具体的には、「部下に対して友達申請を……[続きを読む]

実習生も５割で移行視野 　組織横断的なプロジェクトチームを設置して外国人材活用を推進している広島県は、企業や技能実習生らを対象とした大規模実態調査の最終結果を取りまとめた。昨年４月に創設された特定技能に関し、外国人材を雇用している企業の61.1％が「活用したい」と回答している。技能実習生へのアンケートからは、81.4％が実習終了後も日本で……[続きを読む]

インフルエンサー巻込み 　電気の保安や工事に関する業界７団体が協議会を立ち上げて、人材確保に関する取組みに力を入れている。昨年末には、学生向けのポータルサイトを開設。整備や保守などで活躍する多様な人材のキャリアを紹介し、高校生などの若者に向けて業界の魅力を発信中だ。インスタグラムなどのＳＮＳを積極的に活用する方針で、日本電気協会は「インフ……[続きを読む]

　日々の業務に忙しく、管理的立場にいても、心の健康問題に目を向ける余裕がなくなりがちだ。そこで、弊社では「これで解決！　シゴトとココロの問題」という番組をＷｅｂサイトで配信し、よりシンプルな語り口で具体的なノウハウを示している。今回のテーマは、「熱心な上司がＬＩＮＥで部下を管理したら体調不良が続出」。法政大学の廣川進教授（臨床心理士）は、……[続きを読む]

　化学メーカー大手の㈱クラレ（東京都千代田区、伊藤正明代表取締役社長）は、１年以上勤務して退職した正社員に対する「カムバック採用制度」を開始した。これまで、育児・介護を理由とした退職に限って復職を認めていた。 　「資格を取りたい」「他の事業で働いてみたい」などの理由で退職した比較的若い人材の中には、再度入社を希望する人材がいたという。同社……[続きを読む]