日本ユニシス㈱（東京都江東区、黒川茂社長）は、４つの職種別にグレードの定義を明確にすることなどにより、処遇にメリハリをつける人事制度を導入している。管理職層を組織長と専門職に複線化したうえ、７段階の相対評価に基づいて昇格・降格を行う。新たに管理職候補者となるためのハードルとして登用試験を整備したほか、昇格に必要な最低滞留年数を一律２年に縮小している。基本給体系に関しては、グレード別定額部分を確保しつつ、評価によって毎年昇給・降給する成果給を整備し、柔軟な体系とした。…