現場所長なら年1200万円 　プラント工事などを手掛ける千代田エクスワンエンジニアリング㈱（神奈川県横浜市、伊藤卓代表取締役社長）は今春、60～65歳の再雇用者向け人事制度を刷新し、現役時代と同一の資格等級体系を適用するようにした。定年後は転居転勤の対象外とする一方、基本給を定年時の60％から85％に引き上げている。職責、出張などに関する……[続きを読む]

年３回面談通じ成長促す 　茨城県内で５つの保育園を運営する社会福祉法人山ゆり会（茨城県守谷市、松山圭一郎理事長）は、求める人材像を明確にして価値観を共有できる人材を採用しつつ、働きやすい環境と余裕のある人員体制を両立している。正職員の保育士がローテーションで始業・終業時刻が異なる複数のシフトを担う一方、契約職員の多くは標準の８時半～17時……[続きを読む]

　１ｏｎ１ミーティングについて、上司・部下ともに３割程度が効果を実感できていないことがパーソル総合研究所の調査により分かった。１ｏｎ１に関して困っていることとして、上司のうち27.6％、部下のうち29.7％が「面談の効果が感じられない」と答えている。「学ぶ仕組みがない」の回答も多く、上司で35.4％、部下で28.3％に上った。 　調査は、……[続きを読む]

年次定めてセルフドック 　若手の採用とともに定着が大きな課題となるなか、キャリア支援のニーズが高まっている。研修と個別面談をセットで行う「セルフ・キャリアドック制度」は、育成段階に応じて全員を対象にすることで、人材の活性化にも貢献する。導入企業のなかには、複数の社内キャリアコンサルタントが専門部署を組織し、活躍しているケースもみられる。…[続きを読む]

節目にキャリア面談も 　パチンコホール・チェーン大手の㈱ダイナム（東京都荒川区、保坂明代表取締役）は、社員が自身の生活やキャリアを見つめ直す機会として、宿泊型研修「人生大学」を20年以上続けている。一度に30～35人が参加する３泊４日のプログラムを月２～３回開催し、全正社員に随時、受講していってもらうもの。企業理念やチェーンストア経営を学……[続きを読む]