自らが候補者を選ぶ 　産業機械メーカーの㈱荏原製作所（東京都大田区、浅見正男代表執行役社長）では、ライン長を処遇する専用のコースを設け、各ライン長に自身の後継者の育成計画（サクセッションプラン）を策定してもらう仕組みを運用している。独自のコース体系を採用し、組合員層から役職任用に至るまでのプロセスを確立して、総合職系人材のキャリアパスの明……[続きを読む]

管理職に年俸制導入 　日置電機㈱（長野県上田市、岡澤尊宏代表取締役社長）は今年４月、管理職層約100人に適用する人事制度を改定・導入した。新たに作成した２種類のシートを用い、当期に担う役割や成果目標をあらかじめ整理したうえで、経営層へのプレゼンを通じて自ら年収額を交渉してもらう。年１回の決算賞与は、発揮した価値に基づいて上限額を定めずに支……[続きを読む]

“ＯＫＲ”要素を盛り込む 　輸入ワインの卸売事業などを営む㈱フィラディス（神奈川県横浜市、石田大八朗代表取締役社長）は今年４月、役割等級と３つの評価制度を併用する新人事制度を開始した。コンピテンシー評価と個人・チームの成績を反映する業績評価に加えて、ＯＫＲの考え方に基づく第３の評価「実践課題評価」を採り入れている。企業理念の実現に向けて個……[続きを読む]