管理職に年俸制導入 　日置電機㈱（長野県上田市、岡澤尊宏代表取締役社長）は今年４月、管理職層約100人に適用する人事制度を改定・導入した。新たに作成した２種類のシートを用い、当期に担う役割や成果目標をあらかじめ整理したうえで、経営層へのプレゼンを通じて自ら年収額を交渉してもらう。年１回の決算賞与は、発揮した価値に基づいて上限額を定めずに支……[続きを読む]

“ＯＫＲ”要素を盛り込む 　輸入ワインの卸売事業などを営む㈱フィラディス（神奈川県横浜市、石田大八朗代表取締役社長）は今年４月、役割等級と３つの評価制度を併用する新人事制度を開始した。コンピテンシー評価と個人・チームの成績を反映する業績評価に加えて、ＯＫＲの考え方に基づく第３の評価「実践課題評価」を採り入れている。企業理念の実現に向けて個……[続きを読む]

等級別「スキル表」活用し 　ＩＴを駆使した不動産業を営むFANTAS technology㈱（東京都渋谷区、國師康平代表取締役）は昨年12月、社員の自己実現と組織成長を目的として、ジョブグレード制と個人の目標管理の達成度にコンプライアンス（法令遵守）を加味する人事評価制度を導入した。目標達成率を点数に置き換える際、期中に法令上の問題があっ……[続きを読む]