「範囲給＋洗替給」で処遇 　飯田信用金庫（長野県飯田市、小池貞志理事長）は今年６月、一般職員の上位層にダブルラダー型の制度を適用した。人基準の「貢献資格」と仕事基準の「役割等級」という２つの格付けに分離する仕組みにより、管理職レベルの役職への抜擢登用も可能にしている。まずは上位の役職を任せ、一定の成果を収めた場合に管理職層へ昇格させるルー……[続きを読む]

賞与の変動率50～150％ 　オリンパス㈱（東京都新宿区、竹内康雄社長）は今年４月、国内管理職層約1800人に対して新人事制度を導入し、６等級のグローバルグレードを適用した。既存の組織階層を改め、個々のポジションに責任と権限を割り当てている。報酬面ではシングルレートだった基本給を同一等級内でも幅のあるレンジ給に改め、年間賞与を基本給６カ月……[続きを読む]

業績評価反映し賞与変動 　㈱オカムラ（神奈川県横浜市、中村雅行社長）は、60歳以降は基本給を75％とする65歳定年制を運用している。従来は概ね50％程度に抑制していた再雇用制度を改めたもので、基本給の改定は行わないが、目標管理の結果で賞与に差を付ける。一般社員層では定年まで同じ業務を継続し、資格等級も変更しない。管理職層は経験を活かせる業……[続きを読む]