20年の賃金欄を回顧 　今年掲載した賃金欄の事例を振り返る。特徴の１つとして、高齢者の処遇改善に着手したケースの多さが挙がる。定年前の等級体系を再雇用区分にも適用する、専用の派遣会社を設けるなど、特色豊かだ。他方では、ベンチャー系を中心に個性的な事例も相次いだ。なかには等級制度を撤廃するなど、従来のセオリーを度外視した企業も。…[続きを読む]

マネジメント系と複線化 　㈱エイチーム（愛知県名古屋市、林高生代表取締役社長）は今年８月、管理職層を複線化する人事制度の改定を図った。キャリアパスが曖昧だった高度専門人材について、計２等級に大括り化して給与レンジを拡大し、既存の制度では対応し切れなかった問題の改善をめざした。市場価値に応じた処遇を志向しており、年収1000万円を超える水準……[続きを読む]

賞与は生産性基準の業績評価で 　オタフクホールディングス㈱（広島県広島市、佐々木茂喜代表取締役社長）では、全10等級で構成する役割等級制度を運用している。月例給は、発揮能力を５点満点×20項目で採点する「すぐれもの行動評価」に基づいて改定を行う。総合点から５段階の評価ランクを求め、等級別に設けるテーブルに応じて昇給額を決める。賞与について……[続きを読む]