賞与は生産性基準の業績評価で 　オタフクホールディングス㈱（広島県広島市、佐々木茂喜代表取締役社長）では、全10等級で構成する役割等級制度を運用している。月例給は、発揮能力を５点満点×20項目で採点する「すぐれもの行動評価」に基づいて改定を行う。総合点から５段階の評価ランクを求め、等級別に設けるテーブルに応じて昇給額を決める。賞与について……[続きを読む]

時間数踏まえて効率高める 　組織コンサルティング事業を展開する㈱識学（東京都品川区、安藤広大代表取締役社長）は、生産性や業務改善度合いをポイント化して評価し、年俸全体の昇降給を決める一般職向けの人事制度を運用している。生産性の評価については、あらかじめ各人が行うべき業務一つひとつにポイントを設定しておき、実施するたびに付与してまずは期間中……[続きを読む]

専門職として４階層に 　マンション大規模修繕工事などを手掛ける㈱大京穴吹建設（丑澤正樹代表取締役社長）は、現場所長を担う建築人財を対象として定年年齢を65歳に引き上げ、その後も70歳まで再雇用する新制度をスタートした。60歳からコンストラクション・ディレクターと名付けた専門職種に転換してもらい、役割期待＝担当可能な工事の種類・規模によって……[続きを読む]