事業と社員双方に成長促す 　ウシオ電機㈱（東京都千代田区、内藤宏治代表取締役社長）では全社員に対し、独自の評価シートを活用して事業と社員双方の成長を促す目標管理に取り組んでいる。非管理職層では、昇給や昇格への評価にも反映しており、評定の際はプロセス面も重視する。管理職・非管理職で異なる役割等級制度を運用しており、前者に対しては１年ごとに期……[続きを読む]

　西尾レントオール㈱（大阪市中央区、西尾公志社長）は、“３年後の立場・役割を見据えた目標”にも取り組む独自の目標管理制度を運用している。当年度に達成すべき短期の課題に偏らず、将来に向けた能力開発、部下育成などにも30％のウエートを割くもの。最終的に７段階で絶対評価し、基本給の昇給率決定に反映している。入社１年目から会社方針に沿った目標設定……[続きを読む]