育成への意欲も加味して 　ウェブアプリケーションのセキュリティー診断事業を行う㈱クラフ（宮崎県宮崎市、藤崎将嗣代表取締役）では、全社員の８割超を占める契約社員に対し、本人の申し出で随時、正社員登用試験に挑戦できる仕組みを設けている。実技試験は行わず、判断基準は、期待される成果をあげてきたか、能力面の成長を遂げたかなどの“個別の記録”に加え……[続きを読む]

事業部ごとに人事を主導 　㈱みずほフィナンシャルグループ（東京都千代田区、木原正裕執行役社長）は今秋、全社員にキャリアシートの提出を求める。異動希望の有無やキャリア意向について把握するのが目的で、社内のデータベースに登録し、部門ごとの人事担当者に共有する。今年７月から人事運用の主体を人事部から各事業部に移しており、担当者がデータベースで社……[続きを読む]

　㈱串カツ田中ホールディングス（東京都品川区、坂本壽男代表取締役社長）は、来年４月入社の新卒社員に対し、入社４カ月目から新店の立上げを経験させるプログラムを創設した。アルバイトの採用・育成や売上げ管理を含む店舗運営業務を、３人１組で配属する新卒社員に任せ、管理職や先輩社員は指導者として支援する。最初の３カ月間は本社と既存店舗で研修を行う。……[続きを読む]

特定ポスト狙える制度も 　キャリア自律を唱える企業が増えるのに比べ、公募制＝ポスティングの普及は進んでいない。長期的に自己研鑽への動機付けを図り、社外への人材流出を防ぐには、成長に応じて自らポストを狙える仕掛けが求められる。入替えを想定して幹部職に任期を設けたり、ライン長の全ポストに直接挑戦できる制度を設けるなどの取組みも始まっている。…[続きを読む]