デフレ下の考え方示す　大幅な成長が期待しにくい経営環境の下、社員のやる気を引き出し高めていくのが経営手腕のみせどころ。今こそ人事改革が避けられないゆえんであり、とりわけ「賃金」というインセンティブ効果の高いツールの見直しが求められている。　アベノミクスで解消されたとは言い難いデフレ基調下の賃金決定法を解説したのが本書で、春闘時期に叫ばれる……[続きを読む]

　当事務所は、組織化した社労士事務所づくりを長年推進してきた。当時はこのような事務所は珍しく、ほとんどが先生個人で業務を行っていたようである。税理士事務所などでは当たり前になっている組織化が社労士業界においてはまだまだというのが現状だ。　最近、スタッフを何十人も雇用している組織化された事務所とも接する機会が多くなったが、このような事務所と……[続きを読む]

３つの視点で確認　本書は、主に中途採用者の優秀人材を獲得したい企業の担当者向けに書かれた面接技術の手引書。書類選考の視点、面接の進め方はもとより、競合企業、転職マーケットを捉えて対応する方法や、応募者を自社のファンにする面接の進め方を紹介している。欲しい人材を獲得するには、挨拶や会社説明で熱意を示し「この会社に入社したいと思わせるくらいに……[続きを読む]

　脱サラ後、ゼロから独立開業して、早いもので８年が経とうとしている。苦しい時期もあったが数多くの方々にご支援を賜り、ようやく事務所として体裁が整いつつあるように感じている。現在は、事情の異なる個々の関与先の労務管理能力の向上のためにどのようなアプローチがベターなのか、自問する毎日である。　最近、社労士の企業への関与率について興味深い資料を……[続きを読む]