令和２年５月１日に私の事務所（４人）と当法人の共同代表である川東三江子社労士の事務所（４人）が合併して、社労士法人化した。２人代表だったので、合併前には「２人代表ではうまくいかないのでは？」といわれたこともあった。うまくいかない理由は、お互いの価値観、仕事のバランス、売上げや給与のバランスだろう。 　私たちは、まず価値観を合わせるために……[続きを読む]

10億年先まで見越して… 　ＡＩが流行っている。書店に行くとＡＩ本が山積みだ。雇用労働関係でも話題で、ＡＩでこんな仕事がなくなるとか、仕事がこんなに変わるとか、いろんな議論が噴出している。筆者も最近、ＥＵのＡＩ規則案が採用や人事管理へのＡＩ活用を「ハイリスク」と分類し、一定の規制を掛けようとしていることを紹介してきた。でも、そういう雇用労……[続きを読む]

　人材開発の現場において「残業時間の削減と成績アップの板挟みだ」、「業務効率化をしても社内の生産性が上がった実感がない」といった声が寄せられている。これは、日本の労働生産性の低迷が半世紀続いていることと無関係ではない。いったいどこに原因があるのか。筆者は、企業の人材投資が適切に行われていないからと考える。実際、人材育成投資のＧＤＰに対する……[続きを読む]

ＡＩ規制の根拠は本書に 　今日、私たちはグーグル、アップル、アマゾンなどのプラットフォームを使うことなく、１日たりとも過ごすことはできなくなっている。これらはとても便利だ。だが、私たちがこれらを使うたびに、その情報が蓄積され、加工され、利用されている。 　これらの側からみれば、私たちは便利さという餌に引き寄せられてきた原材料に過ぎない。検……[続きを読む]