整理整頓の「作戦」示す

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　整理・整頓・清掃・清潔・躾を意味する「５Ｓ」は改善活動の基本として広く知られているが、ただ片づければ良いというものではない。５Ｓ活動を改革のサイクルと捉え、工場長自らが先頭に立ってＰＤＣＡを回していくことが重要といえる。

　本書では、基礎知識として５Ｓの目的と意味を理解したうえで実践活動を解説する。不要品に赤札を貼って整理していく赤札作戦、モノを置く場所を決める「看板作戦」、作業性を重視した職場のレイアウトへと見直す「ペンキ作戦」。また、要らないものを発生させないなどの「予防３Ｓ」の考えも説明する。

　日本で考え出された５Ｓの活動は、海外工場での従業員教育でも活用されて大きな成果を上げている。職場改善の基礎になる活動だからこそ、上手くいかないと安全活動にも支障が出る。効果的な５Ｓの進め方を押さえておきたい。

（古谷誠著、日刊工業新聞社、TEL：03-5644-7410、Ａ５判、176ページ、1800円＋税）