ルールは少しずつ丁寧に

　本書は、精神科医・精神科産業医として45年以上、13社の現場に携わり、若者の心の問題に関わることが多かった著者が、若手社員との向き合い方、会社としてやるべき対策などを平易に解説したもの。72のテーマについて４コマのイラストと簡潔なアドバイスで構成しており、今気になることや特定の事例から読んでも理解が得られる内容になっている。

　特に肝になるのは、第２章の「若手社員ケアが離職防止になる」だろう。若手社員と接する際、「叱られた経験が少ない」点を考慮し、指示や注意をする場合は、相手の反応をよく観察し、分かりやすく具体的に伝えることや、「縦社会に慣れていない」ため、企業や職場のルールは、一度に詰め込まず、少しずつ丁寧に教えることが重要とした。

　上司や先輩の立場の者に向けては、使ったことのない固定電話の対応を入社直後にさせることや、「あとはマニュアルを読んでおいて」と済ませる「フリフリ症候群」といったＮＧ例などを挙げている。

（夏目 誠 著、労働新聞社 刊、TEL：03-5926-6888、Ａ５判／164ページ、税込1650円）

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