“対立構造”にあらず 　企業が競争を勝ち抜くためには「タレント」が不可欠となる。そのため、タレントをいかに獲得・育成・引き留めるかを考える「タレントマネジメント」に注目が集まっている。 　本書は「遅い選抜」「職能資格制度」「ＯＪＴ中心の人材育成」「人事機能の集権化」に代表される日本型人事管理を採用してきた日本企業が、職務定義を中心に選抜し……[続きを読む]

体系的な枠組みを示す 　著者の研究や30年にわたる自身の経験を基に、マネジメントの技術を体系的に取りまとめたのが本書である。 　効果的なマネジメントをするためのフレームワークとして、目標設定、職務分担、達成支援、仕上検証の４つの大項目からなるサイクルを挙げ、各８つずつ計32項目の具体的な取組みを提示。人材育成やイノベーション促進などの目的……[続きを読む]

日本企業の課題明らかに 　本書は、日本企業が「グローバル人材」を確保・育成していくうえでの問題点とその解決策を提言したもの。様ざまな要因から、優秀なグローバル人材が海外の企業を選択している状況にあると指摘している。 　本書におけるグローバル人材とは、「グローバリゼーションを背景として、国境や国籍に縛られることなく自由にその才能を生かして移……[続きを読む]

　関東経済産業局は11月26日、外国人材活用促進セミナーを開催した。 　（一社）留学生支援ネットワークの久保田学事務局長が、外国人材定着のための社内体制整備について説明した（写真）。 　日本企業の課題として、能力と成果に応じた評価がなされないことや給与が低い点など、キャリアに対する外国人材の不満が圧倒的に多いことを挙げた。 　採用目的・役……[続きを読む]