日本能率協会は、「日本の経営課題2020」をまとめた。「３年後の経営課題」として、人材の強化（採用・育成・多様性への対応）を挙げる企業が全体の４割弱に上っている。 　調査は、３項目まで回答可能な形式で尋ねた。それによると、人材の強化が39.7％で最も多く、収益性向上と「事業基盤の強化・再編、事業ポートフォリオの再構築」がそれぞれ32.1……[続きを読む]

　愛媛県は、デジタル変革を推進する人材の育成を支援するため、「愛媛県DX人材育成支援事業費補助金」を創設した。システム全体を俯瞰して思考できる人材や、新技術の専門技術者などのDX人材の育成支援をめざす。育成にかかる受講料や委託料、旅費や教材費などの研修費を対象に、最大100万円を補助する。 　研修をオンラインで実施する場合でも申請できる。……[続きを読む]

“対立構造”にあらず 　企業が競争を勝ち抜くためには「タレント」が不可欠となる。そのため、タレントをいかに獲得・育成・引き留めるかを考える「タレントマネジメント」に注目が集まっている。 　本書は「遅い選抜」「職能資格制度」「ＯＪＴ中心の人材育成」「人事機能の集権化」に代表される日本型人事管理を採用してきた日本企業が、職務定義を中心に選抜し……[続きを読む]

体系的な枠組みを示す 　著者の研究や30年にわたる自身の経験を基に、マネジメントの技術を体系的に取りまとめたのが本書である。 　効果的なマネジメントをするためのフレームワークとして、目標設定、職務分担、達成支援、仕上検証の４つの大項目からなるサイクルを挙げ、各８つずつ計32項目の具体的な取組みを提示。人材育成やイノベーション促進などの目的……[続きを読む]

日本企業の課題明らかに 　本書は、日本企業が「グローバル人材」を確保・育成していくうえでの問題点とその解決策を提言したもの。様ざまな要因から、優秀なグローバル人材が海外の企業を選択している状況にあると指摘している。 　本書におけるグローバル人材とは、「グローバリゼーションを背景として、国境や国籍に縛られることなく自由にその才能を生かして移……[続きを読む]