～今、なぜ「職務給」が求められているのか？～

岸田総理が10月臨時国会の所信表明演説で「日本でも職務給の導入を」と発言するなど、我が国でも職務給が脚光を浴びるようになってきました。これまで日本で一般的だった「職能給」との違いを理解するためには、その基礎となる考え方をきちんと理解する必要があります。
本セミナーでは、理解しているようで理解していない「職務をベースとした賃金」の基礎を解説いただきます。皆様のご参加をお待ちしております。

セミナー概要

１．職務給とは何か
　①なぜ今、職務給なのか
　　・職務給の歴史（欧米と日本）とその本質の理解
　　・そもそも職務とは何か　～職務を成立させる要件
　②職能給との相違点、職能給の限界
　③日本にある職務給体系とその矛盾
　④職務給を運用するためのトータル人事システム
　　～等級制度、賃金制度、評価制度、目標管理制度との関係～
　⑤職務給を設計・運用するための手順の理解
　　～職務分析、職務設計、職務評価、アセスメント、業績考課～

２．職務給制度の構築プロセスと職務分析
　①経営環境の変化に対応するための戦略と職務の関係
　②職務を明らかにするための職務分析手法
　　・職務分析の種類とその限界
　　・経営戦略に職務を同期化させるための職務分析
　　　～プロセス展開表の理解と活用方法～
　③職務設計の理解と職務基準書および職務記述書

※当日までの状況により内容を変更する可能性もあります。予めご了承ください。

注意事項

※本セミナーの録音・録画は禁止です。また、見逃し配信について動画全編、サンプルにかかわらず、YouTube、Facebook、Twitterその他の動画投稿サイト、SNS等にアップすることは禁止です。配布資料も同様です。

※オンラインセミナーのため以下の点をご了承願います。
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