【ぶれい考】数字「３」活用の効果／諏訪 貴子
2013.09.23
【労働新聞】
「３年の改革」――これは私が社長就任直後に行った改革の名称である。
２代目というのは非常に難しい。なぜなら、先代の方針の下で働いていた社員に自分の方針を浸透させねばならないからだ。その手段の一つとして行ったのがこの３年の経営改革であり、社員の意識改革の狙いが大きい。新しい社長を迎え、自分達も企業も生まれ変わったという意識を持たせることが重要だと考えた。…
筆者：ダイヤ精機㈱ 代表取締役 諏訪 貴子
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平成25年9月23日第2938号5面 掲載
