全員で取組み維持

　この連載も最終回となった。そこで、ＢＣＰを策定したものの効果に疑問を持っていたり、策定したＢＣＰを有効で意義あるものにしようと真剣に考えている方々に、取り組んでほしいと考える５点を述べて、結びとさせていただく。

（１）なぜ事業継続が高まるかの理解

　ＢＣＰの策定がなぜ事業継続力向上につながるのかを論理的に理解せず、ＢＣＰ文書を策定したとしても、取組みの有効性に確信が持てず今後の進め方もみえにくい。要点を理解してから、次の段階に進んでほしい。

　ＢＣＰでは、重要な事業が継続できなくなる理由が、事業の実施に不可欠な要素・資源のいずれかが確保できなくなることだと考える。被害によって確保が困難になりそうな要素・資源（ボトルネック）を特定し、それに対策を講じてこそ事業継続力が高まるという方法論を身に着けると良いだろう。

　企業がＢＣＰを策定していても、この重要な事業の「実施に不可欠な要素・資源」という視点が十分にない状態であれば、まずこの基礎となる方法論によってＢＣＰを見直してほしい。…

筆者：東北大学災害科学国際研究所 副研究所長・教授
ＮＰＯ法人事業継続推進機構 理事長　丸谷 浩明