職種や年次不問で応募可 ㈱ＮＴＴドコモ（井伊基之代表取締役社長、東京都千代田区、7903人）は、社内大学「ドコモアカデミー」の運営を通じて新規事業を創出する“変革人材”の育成に力を入れている。応募に際して職種や年次は不問で、６カ月の間に自分のやりたい企画を磨いていく。クラス単位で行う活動は、卒業生がメンターとしてサポートする。週１回、外……[続きを読む]
リーダー層へ“降給”設ける ㈱岩手銀行（岩手県盛岡市、岩山徹代表取締役頭取）は今年４月、全行員を役割基準で格付けし、基本給を役割給一本とする人事制度を開始した。管理職の役割給には、５段階評価による洗替え方式を採用し、最高ランクと最低ランクの間で４万円の差を付ける。併せてライン長向けに職位手当を設け、支店長には店格に応じて3.5万～10万……[続きを読む]
ケーススタディーで評定検討 目標未達成の部下に対し、何とか意欲を削がない評価をしたい……。㈱ＭＩＸＩ（東京都渋谷区、木村弘毅代表取締役社長、1556人）は、そんな一風変わったケーススタディーを盛り込んだ管理職研修を展開中だ。昨春の人事制度改定で行動評価の項目を細分化・具体化したことに伴い、一次評価者の裁量を拡大し、併せて研修メニューの充……[続きを読む]
専門コースからもライン長へ ㈱ＭＩＸＩ（東京都渋谷区、木村弘毅代表取締役社長）では、頻繁に生じる事業部の新設や廃止に対応すべく、管理職相当の人材に対して個人の能力、職務を掛け合わせた“役割”基準による等級体系を運用している。等級別の給与レンジを約40％ずつ重複させ、事業部廃止によりポジションがなくなるようなケースでも、降給を伴わずに配置……[続きを読む]
2025年からポスティング制の導入を予定する㈱オリエントコーポレーション（東京都千代田区、飯盛徹夫代表取締役社長）は、部室店長ら約200人を対象に社内研修を実施した。上司のキャリアマネジメントのあり方について、田中研之輔・法政大学キャリアデザイン学部教授が講義を行っている（写真）。 田中教授は部下に対するキャリア支援として、月１回30……[続きを読む]
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