グループ内“適材適所”へ パーソルホールディングス㈱（東京都港区、和田孝雄代表取締役社長ＣＥＯ）は、ＩＴコンサルタントなどテクノロジー人材向けの人事制度を整備したと明らかにした。６つの職種ごとに専門性の高さで全６等級に格付ける仕組みで、現在は200人に適用している。職種の市場価値や成長度合いを重視し、身に着けたスキル、自ら掲げた目標の達……[続きを読む]
㈱クレディセゾン（東京都豊島区、林野宏代表取締役会長ＣＥＯ）は、昨秋に策定したＤＸ戦略を更新し、2024年度末までにデジタル人材を1000人規模に拡充する目標を掲げた。社内公募を通じて志望者を集め、約３カ月の集中研修でエンジニア、データサイエンティストを養成する取組みを加速させる。併せて人事制度を見直して新たに専門技能コースを設け、職種……[続きを読む]
項目絞って簡素化図る 総合人材サービス業の㈱プレシャスパートナーズ（東京都新宿区、髙﨑誠司代表取締役社長CEO）は今年度、評価項目を最高でも５項目に抑えた新人事制度を導入した。旧制度では最大で17項目に及んでいた体系を一気に簡素化している。営業向けの評価制度ではプロセス重視だった点を軌道修正し、非管理職では全体の６～７割を売上げ目標の達……[続きを読む]
凸版印刷㈱（東京都台東区、麿秀晴代表取締役社長）は、今年４月から管理職手前の監督職層に職務・役割基準の考え方を採り入れた新人事制度を導入する。現在の係長と主任の役職を廃止する一方、４種類の職群ごとに３ランクのグレードを設定したうえ、新たに５段階洗替え方式の「業績期待給」を設けてそれぞれに応じた処遇を行う。ＤＸ分野の専門人材に限っては計６……[続きを読む]
６要素の行動評価新設 企業のブランド戦略のコンサルティング業務を行う㈱フラクタ（東京都渋谷区、河野貴伸代表取締役ＣＥＯ）は、全社員を５階層に格付ける新人事制度を導入した。単線型・14階層としていた旧制度を廃止し、よりシンプルな体系を整備して再格付けしている。評価制度については業績貢献度、組織貢献度、行動面を採点する３つの仕組みを併用し、……[続きを読む]
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