静岡ガス㈱（静岡県静岡市、戸野谷宏社長）は今年４月、役割を基準とする複線型の新人事制度を導入した。一本化していた職能等級体系を改め、マネジメント、プロフェッショナル、オペレーショナルという３つの職群系に区分している。これまでのゼネラリスト志向を見直し、職種を固定することでスペシャリストを育てていく方向へ舵を切ったもので、新たに計10種類……[続きを読む]

洗替え改め昇格機会増やす 　東京ガス㈱（東京都港区、岡本毅社長）は、来年４月から３種類の人材タイプに応じて格付け要件や評価基準を整備する「貢献タイプ別人事制度」を導入する。すべての社員にゼネラリストとしての成長を期待する面が強かった現行制度を改め、タイプ別に期待される役割を明らかにし、その発揮度を評価して処遇を決定する。独特の洗替え方式を……[続きを読む]