転勤の有無で年収２割加算 　損害保険ジャパン㈱（東京都新宿区、西澤敬二取締役社長）は昨年10月、非管理職の役職階層を３段階に大括り化し、従来はグレードごとに定めていた在留年数や昇格目安の年数を撤廃した。併せて従来の勤務地の範囲によるコース制度を改め、一本化している。転居転勤の有無は処遇面でのみ反映するかたちとしたもので、最大で年収に２割程……[続きを読む]

グレード体系は職種別へ 　ココネ㈱（東京都世田谷区、冨田洋輔代表取締役社長）は来年２月、現行のグレード体系の人員構成を鑑みて、全職種共通の体系へと移行する。同時に、報酬体系も職種別に改め、各グレードの給与レンジを最大で20％程度引き上げる。住宅手当は一律５万円とし、現在５万円以上支給する人材については超過分を基本給へ振り替える。…[続きを読む]

評価は成果に行動面など加味 　ＩＴ業のＨａｍｅｅ㈱（＝ハミィ、神奈川県小田原市、樋口敦士代表取締役社長）は、全社員に年俸制を適用し、等級体系を廃止した。大学新卒者含む全社員をカバーする計90号俸の年俸テーブルを設け、「レベル」と呼ぶ号俸数で人材を管理する。ピッチは一律約２％とし、全社員公平に高いレベルをめざせるようにした。評価は、現在のレ……[続きを読む]