希望する部署へ異動　秘密裡に実施がポイント　東急リバブル㈱（東京都渋谷区、榊真二代表取締役社長、3145人）は、能力開発や組織の活性化を図ることを狙いとして、チャレンジ精神のある社員を支援する「公募制」と「コース転換制度」を行っている。公募制は、条件などを満たし、面接試験などで認められれば、社員自らが希望する部署へ移ることができる制度だ。……[続きを読む]

未経験者育成めざし　拘束時間減へ荷主に要請　清水運輸㈱（埼玉県志木市、清水英次代表取締役社長、366人）は、未経験者も含めたドライバーの中途採用を進める一方、丁寧な教育を実施することで安全運転対策を推進している。事故を起こしたり、拘束時間が長時間化しているドライバーに対しては運行中の「追走観察」を実施し、運転方法などに問題がないかを探る。……[続きを読む]

入社３年は教育期間　外部など３種の研修用意　ソフトウェア開発をするアイアンドエルソフトウェア㈱（東京都新宿区、吉岡朗代表取締役、109人）は新卒・中途の採用区分にかかわらず入社３年目までを「フォローアップ期間」と捉え、３種類の研修制度を用意して人材育成を推進している。研修は３年間で60日を超える。コンピューター全体の理解、とりわけソフトウ……[続きを読む]

柔軟な働き方めざす　育児、自己研鑽両立容易に 　㈱スープストックトーキョー（東京都目黒区、松尾真継取締役社長、180人）は、自己研鑽や育児・介護と仕事の両立がしやすいよう短時間正社員制度を設けた。正社員の６割を女性が占め、今後も出産・育児をするケースが増える見込みにある。月の労働時間を130～160時間のなかから10時間刻みで選ばせ、日……[続きを読む]

適性や個性を見極め　「多能化人材」育成も着手 　新卒採用を行っていない不動産業の首都圏建物管理㈱（東京都新宿区、菅原博代表取締役、41人）は、正社員を採用するプロセスとして、契約社員期間を活用する。少なくとも２年間、契約社員として勤務させ、勤務態度や勤労意欲、適性などを複数の管理職や役員で判断している。制度導入後の４年間で８人を正社員と……[続きを読む]