35歳時年収が600万円 高校へキャリアパス提示 建設会社の㈱鈴木組（東京都文京区、鈴木央代表取締役、正社員72人）は、建築工事現場の技能工となる新規高卒者の採用を続けている。毎年、採用チームが全国の高校150校を訪問、１,000時間の実習などを通じて架設工の基礎を教える「鈴木職業訓練校」や、入社時から50歳代までの道筋を示したキャリアプ……[続きを読む]
定着率向上へ入口重視 30人採用し離職者は２人 and factory㈱（東京都目黒区、小原崇幹代表取締役社長、72人）は業績の急拡大に伴い、中途採用を積極化している。エンジニアはこの３年で30人を採用し、離職者はわずか２人にとどまる。高い定着率の実現には”入口”が大切と考えており、採用試験は１次面接から人事担当役員が面接官を務める。自社……[続きを読む]
内容は毎年見直し 受講者の声や時流踏まえ 広告業の㈱日本ＳＰセンター（東京都渋谷区、渡辺一男代表取締役社長、正社員100人）は、新卒で入社した社員などに、業務に関する基本的スキルや会社独自のノウハウを教える「導入研修」に力を入れる。マーケティング、クリエイティブ、マネジメントの３分野に関して、合計150個ものテーマを半年かけて指導する。全……[続きを読む]
所属長が貢献度勘案 個々人の残業数も参照し グループ全体で生産性向上に取り組む㈱りそなホールディングス(東京都江東区、東和浩取締役兼代表執行役社長)は、今夏の賞与でその成果を社員に還元した。残業削減等で浮いた人件費の一部を総原資に加算したうえ、個人の支給額にも本人の貢献度を勘案した。支給額の決定権を持つ所属長に対して、人事部門から部下一人……[続きを読む]
辞退・離職防止対策で 帰属意識醸成につながる ＩＴインフラ関連事業のスターティア㈱（東京都新宿区、笠井充代表取締役社長、430人）は、内定辞退防止や入社後の早期離職を防ぐ３つの試みを行っている。特徴的なのは、内定者が後輩である大学３年生を、選考とは無関係の就職活動の勉強会に参加するよう誘い、実際の参加者数を競い合うイベント「後輩集客」だ。……[続きを読む]
