パナなどの実例を収載 　本書は、「成果が上がらない、下がっている」、「人が辞めていく」などの課題を感じている経営者や管理職に向けて書かれている。 　執筆陣による「組織開発」の定義は、「意図的に行う、良いチームや良い組織づくり」。組織内に漂う“モヤモヤ”について、その組織に所属するメンバー全員で話し合い、問題点を修正していく作業を指す。得ら……[続きを読む]

改善策共に考える指導を 　副題は、国際エグゼクティブコーチが教える　人、組織が劇的に変わる――。筆者はポジティブフィードバックを「成長のための相手への良質なコミュニケーション」と定義する。１ｏｎ１などの面談時に部下にメッセージがうまく伝わるコツとして、合計７つを示す。 　注目すべきは、結果が出なかったときの対応だ。改善点に関する指導は全体……[続きを読む]

中小企業の長所生かす 　昭和スタイルの「見て学べ！」では、若手は「教えてもらえない」と判断してさっさと辞めてしまう――。チーム型組織への転換を唱える本書は、従来の階層別組織は若手のニーズにはそぐわない、むしろ一人ひとりの守備範囲が広くなりがちな中小企業の特性は、長所になるのだと訴える。 　誤解を恐れずにいえば、とくに目新しいことは書かれて……[続きを読む]

　レジリエンス社会保険労務士法人の基本理念であるレジリエンス(resilience)とは、一般的に「復元力」、「強靭さ」などと訳される言葉であり、困難な状況に直面した場合に適応できる力や、ストレスに対して諦めない強さなどを意味している。 　企業を存続、成長させるには、今般の新型コロナウイルス感染拡大や災害など、突然の状況変化や社会的な変化……[続きを読む]