令和４年度のものづくり白書は、能力開発や人材育成に問題がある事業所の増加傾向を指摘した（関連記事＝指導担う人材が不足　製造業の能力開発で　ものづくり白書）。製造業に限ればその割合は85％近くを占め、2001年度以降で最も高い数字となっている。具体的な問題点を尋ねた設問では、６割超が「指導する人材の不足」を訴え、４割台半ばが「育成しても辞……[続きを読む]

　技能伝承に頭を抱える経営者が少なくない。世代交代が進んで、職場に若い人が増える一方、現場で多くの経験を積んだベテランの数が少なくなってきている。作業現場には、その会社でしか使用されないような道具や作業工程があり、外部講師を招へいしても難しい場合がある。また、職場には独特の雰囲気があり、人間関係も存在する。指導する人は誰でもよいというわけ……[続きを読む]

　現場における技能継承問題は、団塊世代の大量退職時代に浮き彫りになった。決定的な解決を見ないまま時間が経ち、いつの間にか「古くて新しい問題」になっているような気がしてならない。 　いかに効率よく若手を育てるかは、頭の痛い問題だ。かつては、熟練技能者はたくさんいて、そのなかから「教え上手」や「世話やき」な人を選んでＯＪＴでじっくり育成するこ……[続きを読む]

　どの産業でも若い年代の労働力確保は喫緊の課題だが、建設業では技能継承の面から特に深刻だ。少子高齢化は、ますます拍車がかかることが予想されており、高齢者は貴重な戦力として、長く安心して働くことのできる職場環境づくりが重要といえる。 　以前にも、この稿で指摘したが、高齢者の安全衛生確保はまずはハード面から始めるべきである（2015年11月1……[続きを読む]