Q&A事故とコスト
社員が事故を起した場合、いったい会社にいくら損失を与えるのか－
交通事故を主な事例として、ある会社の専務と安全セミナー講師との対話形式でわかりやすく解説しています。
尾崎 洋二 著
サイズ：新書判／161ページ
発売日：2001年10月29日 価格：700円(税込)
ISBN：978-4-89761-174-7 C2036
振替用紙でのお支払
定期刊行物購読者は1割引・送料無料
クレジットカードでのお支払
各オンライン書店の商品ページを表示
-
知っておきたい災害発生時の対処法 -
建設業における協力会社の倒産と賃金不払い等への対応 -
経営側弁護士による精選労働判例集 2011年版 -
災害時に知っておきたい労務管理の実務 -
採用から退職まで まる分かり手続全書 平成23年度版 -
労働実務事例研究 平成23年版 -
社会保険・労務管理 実践マニュアル -
事例に学ぶ 職場のストレス対処法 新訂版 -
労災保険の適用・給付・徴収・認定等の実務Q&A -
労働実務事例研究 平成22年版 -
わかりやすい育児介護休業法 -
継続雇用制度導入マニュアル -
一般事業主行動計画作成・公表マニュアル ―09年改正次世代法対応― -
ホントにあった職場のトラブル -会社と社員が賢く生きるための21の掟- -
労災保険適用事業細目の解説 平成23年版 -
建設業における労働関係法令に関するQ&A集 -
労働判例に学ぶ中小企業の労務管理 -
新型インフルエンザ対応マニュアル -
労働安全衛生マネジメントがわかる基礎知識※ＣＤ－ＲＯＭ付 -
業務請負の適正管理 -
労働裁判における解雇事件判例集 -
![改訂 労災保険 メリット制Q&A [労働災害と保険料]](http://www.rodo.co.jp/book/img-s/436_Thumb_1_1.jpg)
改訂 労災保険 メリット制Q&A [労働災害と保険料] -
裁判員制度対応マニュアル -
危機にある介護労働 －これからの介護・雇用管理入門－ -
改訂 ● 基礎から学ぶ ● 実戦労働法 -
建設業における職業性疾病補償への対応手引き -
建設業における知って得する「示談」の進め方 -
労働契約法と労働契約のルール -
偽装請負 労働安全衛生法と建設業法の接点 -
労働ビッグバン下における非正規社員の有効活用（改正パート労働法解説付） -
安全管理者・社労士・弁護士のための 労働災害の解決手引 -
トラック運送業者のための労働実務Ｑ＆Ａ -平成22年改正労基法対応版- -
註解 改正労災保険法 -
![労働基準法施行規則 第35条[改訂新版]](http://www.rodo.co.jp/book/img-s/98_Thumb_1_1.jpg)
労働基準法施行規則 第35条[改訂新版] -
短時間正社員制度導入マニュアル -
改正 高年齢者法と65歳雇用 -
中小企業の個人情報保護戦略 -
労働裁判における和解の実際 -
知っておきたいコンプライアンスの基礎知識 -
偽装請負と事業主責任 -
知っておきたいセルフケアの基礎知識 -
一読でわかる 石綿健康被害救済法 -
交通労災事例研究 -
災害防止対策シリーズ８ 中高年齢者の安全
※章のタイトルをクリックすると詳細が表示されます。
第１章 景気の先行きが見えない時代。だからこそ、なんとか全社員に事故とコストのことを分かってもらい、ライバル会社に打ち勝とう
① ちょっとした管理ミスで何百万円という思わぬ出費（大きな事故例でコスト意識の喚起を）
② リスクとは何だろう？（安全管理用語の統一からスタートしよう）
③ 目的意識をもち、体系的に計画的に行ってこそ、リスク・マネジメントが本物になる
④ リスクの洗い出しをして、測定ができてから「事故とコスト」の問題が明確になる
⑤ リスク処理選択に重要なリスク・マトリックスとは？
⑥ リスク処理（トゥール・ミックス）とは？
具体的事例（プロ野球チーム遠征・リース契約書等）で説明
⑦ なぜ安全セミナーがリスク処理（トゥール・ミックス）の中で一番重要なんだろう？
第２章 リスク・マネジメント実例編
社員全員が共通して感じているリスクに焦点をあてて・・・
① 事故とコストの測定には、「なんでも包み隠さず、話し合える」という社風がないと無理
② 保険料というコストをリスク・マネジメントの徹底で一〇分の一に
できない会社は生き残るのが難しい？
③ 事故処理費用：直接費用と間接費用ってなんだろう？
④ 安全が品質・生産性向上に結びついた事例（ハインリッヒの法則を活用）
⑤ 医療過誤事件で立ち上がった病院の事例
第３章 リスク・マネジメント実践編
「自動車事故とコスト」に絞って
① 間接費用をわかりやすく把握するのには？
② 顧客第一主義というのをポイント制度に？間接費用の一覧表を提案
③ まず経営理念があって、その徹底のために間接費用の算出という手段がある
④ 経営理念に基づく「事故とコスト」のフロー図（一覧図）
⑤ 社内での間接費用調査（事故直後に危機感を共有するために）
⑥ 事故直後一週間以内に行う交通事故セミナーで活用する「間接コスト算定シート」
⑦ 顧客満足の機会損失を計算するとき、減点主義にしないことが基本原則
⑧ 人身事故・物損事故におけるポイント率
⑨ 人身事故で過失割合五〇％以上の場合、四八〇〇万円もの顧客満足機会損失額になる？
⑩ 顧客満足機会損失算定シート
第４章 安全文化・安全人間学という視点の重要性
① 「事故とコスト」における各種算定シートを発表するときの注意点は？
② 現代は安全管理の問題が拡張されていて、世の中が敏感になっている
③ 失敗体験から学ぶ安全文化
④ 企業の安全度という数式
⑤ 安全のキーワードは縁・共生・内発性
⑥ 安全セミナー・大会のコスト効率を上げるには？
⑦「文明の便利さに追いつかない文化と生命の尊厳」の時代であるが故に、安全人間学の更なる継承を！